05. juin 2026
Cette semaine, deux sujets reviennent partout dans l'actualité RH :
- les managers "pris en sandwich"
- la nécessité d'un management plus juste, plus humain, plus équilibré
19. mai 2026
Le plus dangereux avec l’auto-sabotage, c’est qu’il est logique.
J’accompagne une personne brillante.
Elle veut changer de poste. Changer d’entreprise. Changer de vie.
Mais à chaque rendez-vous, c’est le même scénario :
“Je suis fatiguée.”
11. mai 2026
Cette semaine, j’ai accompagné un jeune ingénieur de production.
Premier poste.
Premier rôle de management.
Première confrontation avec le monde industriel.
Et déjà un arrêt maladie.
04. mai 2026
Et ce n’est probablement pas volontaire.
Chaque “feeling” en entretien vous éloigne d’une bonne décision.
→ L’intuition rassure.
→ La structure recrute mieux.
20. avril 2026
Et parfois, ça donne bonne conscience… sans rien changer.
C’est même devenu un paradoxe : plus on en parle, moins on transforme vraiment le quotidien des équipes.
30. mars 2026
Le problème, ce n’est pas votre équipe, c’est que personne ne vous a appris comment faire.
Vous pensez que recadrer = créer un malaise.
Donc vous repoussez, vous prenez sur vous, vous laissez passer.
Résultat ? Vous vous énervez intérieurement, vous ruminez, vous vous épuisez et votre équipe continue.
26. mars 2026
On fabrique des managers. On les abandonne ensuite.
Voici ce que les chiffres disent — et que personne ne veut vraiment entendre.
50% des managers et dirigeants se sentent seuls dans leur rôle.
(Harvard Business Review, "The Loneliness of Leadership")
Ce n'est pas une plainte. C'est une donnée. Et elle a des conséquences directes sur vos équipes, vos résultats, votre rétention.
19. février 2026
Un burn-out ne commence pas par un arrêt maladie.
Il commence par un signal ignoré.
04. février 2026
Promouvoir un expert sans l’accompagner, c’est fabriquer un manager en difficulté.
