Recadrer un collaborateur sans conflit, c’est possible.

Le problème, ce n’est pas votre équipe, c’est que personne ne vous a appris comment faire.

Vous pensez que recadrer = créer un malaise.
Donc vous repoussez, vous prenez sur vous, vous laissez passer.
Résultat ? Vous vous énervez intérieurement, vous ruminez, vous vous épuisez et votre équipe continue.

Normal, recadrer, ce n’est pas être agressif, c’est poser un cadre clair.
Et un cadre, cela rassure, même si sur le moment, ça pique.

Concrètement comment faire ?
Vous dites le fait
→ “Depuis 2 semaines, les délais ne sont pas respectés”
Vous dites l’impact
→ “Ça met l’équipe en tension et ça me met en difficulté”
Vous dites l’attendu
→ “J’ai besoin que les délais soient tenus à partir de maintenant”

Pas d’attaque, pas d’émotion qui déborde, pas de justification interminable, juste de la clarté !

Vous voulez être respecté ?
Arrêtez d’attendre que la situation devienne insupportable pour parler.
Si vous êtes manager depuis peu et que vous galérez à poser votre cadre sans culpabiliser, c’est normal. Personne ne vous a formé à cela.
Mais ça s’apprend.

Si vous voulez arrêter de subir votre équipe et commencer à la manager vraiment, écrivez-moi en message privé.😉