La reconnaissance, ce n’est pas :
❌ Offrir une carte cadeau à Noël pour "motiver les troupes"
❌ Dire "merci pour ton investissement" une fois par trimestre en réunion d’équipe
❌ Ajouter un smiley dans un message Teams en pensant que cela suffit à créer du lien
Ces gestes sont parfois bien intentionnés.
Mais s’ils ne s’inscrivent pas dans une posture managériale authentique, ils sonnent creux.
La reconnaissance, c’est :
✅ Voir le travail invisible, pas seulement les résultats chiffrés
✅ Nommer avec justesse ce qui a été accompli, et comment
✅ Créer un climat où chacun sent que sa contribution compte vraiment
C’est un levier puissant.
Un pilier du leadership humain.
Et pourtant… encore largement sous-exploité.
Ce que je leur réponds :
👉 Non, reconnaître vos collaborateurs ne vous rendra ni faible, ni complaisant.
👉 Oui, apprendre à exprimer une reconnaissance juste, incarnée, différenciée peut
transformer votre impact managérial.
Exemple :
Un manager que j’ai accompagné pensait que la reconnaissance, c’était "féliciter à tout-va".
En réalité, il fuyait les vrais feedbacks.
On a travaillé ensemble à nommer les efforts, les postures, les intentions.
Résultat ? Une équipe qui ose plus, qui prend des initiatives, qui se parle mieux.
Sans prime. Sans paillettes.
🙅♂️ Non, vous n’avez pas besoin de devenir un distributeur automatique de compliments pour être reconnu comme un leader inspirant.
Ce qu’il vous faut vraiment ?
👉 Poser un cadre clair ET reconnaître avec discernement.
👉 Savoir nommer ce qui fait la valeur de l’autre, au bon moment, de la bonne manière.
👉 Apprendre à faire de la reconnaissance une culture quotidienne, pas un événement RH.
🎯 C’est exactement ce que je transmets dans mes accompagnements :
Pour que les managers osent une posture alignée, juste, et profondément humaine.
Parce que non, la reconnaissance n’est pas une "soft skill".
C’est une compétence stratégique pour faire grandir vos équipes.
👋 Et vous, quelle est la dernière fois où vous avez reconnu quelqu’un… vraiment ?
Racontez-moi.
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