L’onboarding, ça vous parle ?
Ce moment charnière où tout peut basculer… vers un engagement durable ou un départ prématuré.
Pourtant, 65 % des entreprises déclarent ne pas avoir de parcours d’intégration formalisé.
Et les causes sont bien connues :
- Une culture d’entreprise peu claire (29 %)
- Une structure jugée “trop petite” pour formaliser (24 %)
- Un manque de temps (23 %)
Résultat : 83 % des entreprises ne se sentent pas prêtes à accueillir une nouvelle recrue.
Et quand c’est raté, le coût moyen d’une intégration manquée est estimé à 7000 €.
Autrement dit : mal accueillir, c’est perdre en performance, en engagement… et en argent.
Alors, que faire concrètement ?
Voici les 1ères actions simples mais stratégiques pour professionnaliser l'onboarding :
✅ Préparer l’arrivée : poste de travail prêt, outils configurés, badge, bureau, etc.
✅ Impliquer les équipes : RH, compta, IT, managers, collègues.
✅ Anticiper l’administratif : contrat signé, RIB, mutuelle, pièces justificatives.
Puis, consacrer du temps de qualité :
- Visite des locaux et du service
- Présentation des interlocuteurs clés
- Remise d’un livret d’accueil
- Explication des règles de sécurité (responsabilité de l’employeur engagée !)
Et surtout, adapter le parcours à la réalité de la recrue :
→ Création de poste, travailleur handicapé, problématiques de transport, etc.
→ C’est aussi ça, l’onboarding inclusif et intelligent.
Créer du lien humain dès le départ :
- Tutorats, parrainages : un tuteur rassuré, un filleul valorisé.
- Objectifs clairs + premières missions = motivation renforcée
- Formation aux outils + culture d’entreprise + mode de fonctionnement = compréhension rapide des codes
Idées à fort impact :
- Immersion dans un ancien projet
- “Vis ma vie” dans les services
- Jeux d’onboarding (chasse au trésor, parcours gamifié…)
- Débuter par un temps au support client pour capter la voix du terrain
Et bien sûr : accompagnement pendant la période d’essai, échanges réguliers, visite médicale, feedbacks réciproques.
L’onboarding, c’est bien plus qu’un agenda de bienvenue.
C’est le 1er acte managérial fort que vous posez.
C’est là que s’installe l’engagement, ou le doute.
Je suis Rosana, consultante RH, coach et formatrice.
J’aide les talents à retrouver sens, clarté et impact dans leur parcours pro.
Et j’accompagne les entreprises à construire un management plus humain, plus structuré, plus performant.
Mes 3 leviers : coaching, formation & conseil RH
www.linkedin.com/in/rosanadipietro
Prendre rendez-vous : calendly.com/rdpconseil/appel-decouverte-offert
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