Faut-il supprimer l’entretien annuel d’évaluation comme on supprime une appli qu’on n’utilise plus ?
Est-il devenu aussi obsolète qu’une carte routière dans une Tesla ?
Sert-il autant à motiver qu’un "on fera le point plus tard" en pleine réunion ?
Ou est-ce qu’on confond l’outil avec la façon (mauvaise) dont on s’en sert ?
Là est toute la question.
L’entretien annuel d’évaluation n’est pas un problème en soi.
Le problème, c’est ce qu’on en a fait :
- Un collaborateur passe 45 minutes à écouter son manager lire une grille d’évaluation sans interaction. Résultat ? Il repart aussi éclairé qu’un tunnel sans lumière.
- Une manager prépare l’entretien en 10 minutes chrono, coche des cases par réflexe, promet un suivi qui ne vient jamais. Conclusion ? Un rendez-vous qui décrédibilise toute la parole managériale.
Pourquoi continue-t-on à dire que "l’entretien annuel ne sert à rien" ?
Voici quelques raisons bien ancrées :
- Il est trop tardif : on fait le bilan d’une année entière sans avoir donné de feedback régulier
- Il est trop normé : les outils RH sont mal adaptés aux réalités du terrain
- Il est mal préparé : côté manager comme collaborateur
- Il est mal suivi : ce qui est dit n’est pas transformé en actions concrètes
- Il est vécu comme un jugement, pas comme un dialogue
Mais quand il est bien mené, l’entretien annuel devient un outil redoutablement utile pour :
✔ Donner du sens
✔ Créer de la reconnaissance
✔ Aligner les objectifs individuels et collectifs
✔ Renforcer la confiance et l’engagement
✔ Détecter les signaux faibles et les envies d’évolution
Bref, ce n’est pas l’entretien qu’il faut jeter… c’est le manque de méthode.
Et si on enseignait enfin aux managers à faire de ce moment un acte managérial fort, au lieu d’un passage obligé ?
Comme le disait Simon Sinek : “Lorsque les gens sont financièrement investis, ils veulent un retour. Lorsque les gens sont émotionnellement investis, ils veulent contribuer.”
L’entretien annuel est justement l’occasion de susciter cette contribution.
Managers, RH, dirigeants : et si vous arrêtiez de subir cet outil… pour enfin l’exploiter à son plein potentiel ?
Je propose des formations concrètes, vivantes, utiles pour :
✅ Préparer, structurer et animer des entretiens annuels qui ont un vrai impact
✅ Créer de l’adhésion plutôt que du découragement
✅ Faire de chaque entretien un levier d’engagement durable
Parlons-en. Parce qu’un bon entretien vaut mieux qu’un mauvais silence.
#RH #management #leadership #entretienannuel #formationmanager #coaching #QVT #feedback #performance
Je suis Rosana, consultante RH, coach et formatrice.
J’aide les talents à retrouver sens, clarté et impact dans leur parcours pro.
Et les entreprises à développer un management plus humain et plus efficace.
Mes 3 leviers : coaching, formation & conseil RH.
www.linkedin.com/in/rosanadipietro
Prendre rendez-vous : https://calendly.com/rdpconseil/appel-decouverte-offert
Écrire commentaire