Croire encore que l’entretien suffit à identifier un bon candidat, c’est comme juger un livre à sa couverture.
On pense à tort que :
- Un bon entretien permet à lui seul de révéler la personnalité du candidat.
- Les meilleurs communicants sont les meilleurs collaborateurs.
- Savoir se “vendre” est une preuve de motivation.
Mais en réalité :
Un entretien reste un exercice artificiel, codifié, où l’on performe plus qu’on ne se révèle.
Les profils les plus compétents sont parfois les moins à l’aise à l’oral, surtout face à des recruteurs mal préparés et donc influençables.
La capacité à raconter une belle histoire séduira sans doute le recruteur non initié ou mal préparé, mais ce n’est pas un indicateur de fiabilité, d’engagement ou d’intelligence de situation.
C’est problématique car :
On passe à côté de talents parfois discrets, mais solides.
On recrute des clones bien rodés à l’exercice, pas des profils complémentaires.
On alimente une culture de l’apparence, au détriment de la compétence réelle.
Et pourtant, des solutions existent.
Alors quoi faire ?
- Observer le candidat en action : par des tests, des mises en situation, des cas concrets.
- Croiser les regards avec l’équipe pour évaluer le potentiel de collaboration.
- Raisonner en “preuve de compétence” plutôt qu’en “discours de conviction”.
- Définir des critères de sélection et d'évaluation objectifs en amont et se munir d'une bonne score card ou grille d'évaluation des compétences : pour chaque compétence essentielle du poste, définir une question spécifique et une échelle de notation.
Attention toutefois, recruter, ce n’est pas évaluer une performance.
C’est détecter un potentiel, une compatibilité, une capacité d’impact dans un contexte précis.
Vous me découvrez ?
Je suis Rosana, consultante RH, coach et formatrice.
J’aide les talents à retrouver sens, clarté et impact dans leur parcours pro et les entreprises à développer un management plus humain et plus efficace.
Grâce à 3 leviers : coaching, formation & conseil en recrutement.
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