Vous n'avez ni le temps, ni le budget, ni les compétences pour former vos équipes RH aux discriminations dans le recrutement ?

« Nos RH sont débordées. »
« Ce n’est pas le moment, on recrute à fond. »
« On a d’autres priorités. »
« On préfère des formations plus opérationnelles. »
« On ne discrimine pas volontairement, donc c’est bon. »
👉 Ces phrases, je les entends souvent.

Mais un recrutement responsable et non discriminatoire n’est pas un "plus" : c’est un levier clé d’éthique et de performance.

1. On pense que cela n'arrive qu’aux autres… jusqu’au jour où ça nous tombe dessus
Sans formation, même avec de bonnes intentions, un recruteur peut poser une question ou écarter un candidat pour de mauvaises raisons… souvent inconsciemment.
Exemple : « Vous venez du privé, comment pensez-vous vous adapter à notre rythme plus posé ? »
C’est un biais de cadrage : on suppose que privé = stress, public = tranquillité. Ce type de question oriente la réponse et crée une discrimination d’origine socio-professionnelle.
Quand ça devient un recours aux prud’hommes ou une alerte sur les réseaux, ce n’est pas que de l’argent qu’on perd : c’est aussi du temps, de la crédibilité et parfois la confiance des équipes.

2. Recruter toujours les mêmes profils, c’est tourner en rond
Sans recul sur nos biais, on passe à côté de talents différents, parfois brillants, juste parce qu’ils ne «rentrent pas dans le moule ». 

Exemple : l’effet Dunning-Kruger inversé nous pousse à écarter une candidate senior qui dit « j’ai quelques notions en data » (alors qu’elle maîtrise parfaitement ! les femmes et les profils expérimentés minimisent souvent leurs compétences !) au profit d’un junior sûr de lui qui débute à peine.

Résultat ? On recrute la confiance, pas la compétence.

Et on se prive de diversité, d’idées neuves et de richesse humaine.

Former vos équipes, c’est éviter les schémas qui freinent l’innovation.

3. On ne peut pas prôner l’inclusion dehors et fermer les yeux dedans 

Les candidats — surtout les plus jeunes — observent comment vous recrutez.

Une entreprise qui ne forme pas ses RH prend le risque de paraître injuste ou dépassée.

Une réputation abîmée, c’est long à réparer.

Former vos RH, c’est…