Oui, je sais. Ce n’est pas très à la mode de dire cela mais il faut aussi être honnête sur ce marché de l'emploi hyper tendu !
Sur
le terrain, c’est ce que je vois tous les jours.
Des
candidats qui :
– acceptent un poste puis disparaissent
– demandent un 100 % télétravail pour un poste terrain (j'exagère mais si peu)
– s’engagent… et se rétractent 48h après
Et
pendant ce temps, les recruteurs :
✅
raccourcissent les délais (ils font leur max)
✅
travaillent leur marque employeur
✅
forment les managers à l’accueil
✅
investissent dans des outils et du coaching
Mais
rien n’y fait. Parce que le problème n’est plus seulement RH. Il est systémique.
Aujourd’hui,
certains candidats n’ont plus de culture de l’engagement.
Pas
par désintérêt, mais parce qu’on leur a vendu :
–
qu’ils étaient “en position de force”
–
que “tout est possible, tout le temps”
–
que “changer d’avis, c’est normal”
Résultat
? Des process plombés, des équipes qui attendent, des managers qui n’y croient plus.
Alors
que faire ?
Voici
ce que je conseille à mes clients recruteurs :
1️⃣
Construire des scénarios de backup dès le départ.
Ne
recrutez plus à un seul coup. Prévoyez un “plan B” jusqu’à la prise de poste effective.
2️⃣
Renforcer la phase pré-intégration.
Appel
du manager, visite d’équipe, lien régulier avant l’arrivée : créez de l’ancrage émotionnel. Encore trop négligée mais indispensable aujourd'hui !
3️⃣
Qualifier davantage la motivation réelle.
Ajoutez
une étape de projection concrète dans votre entretien de recrutement ("si vous signez, comment vous vous organisez ?") : cela révèle ceux qui sont déjà engagés… ou pas.
Le
marché a changé, mais l’entreprise n’est pas obligée de subir.
Elle
peut s’adapter sans se renier.
Le
tout, c’est de rester lucide… et stratégique.
Vous
en pensez quoi ?
(Et
si vous voulez en parler en toute transparence, mes messages sont ouverts.)
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